首页 > 其他小说 > 好员工不是靠制度管出来的
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吸引人的永远是利益
让下属喜爱原先他讨厌的东西
认清现代年轻员工的缺点
现代人多以自我为中心
性急吃不了热豆腐
对下属不能事事求完美
管人要从基础开始
好员工不是管出来的
有效赏识的四个要素
零成本的激励术
公司管人靠制度对下属倾注真情
善于挖掘下属的潜力
用信任激发员工的自信与豪情
一点一滴传递信任
利用榜样的力量
以己之心换人之心
对员工负起责任
善于聆听员工的心声
与员工保持情感联络
竞争让企业充满活力
竞争与和谐不是一对矛盾
把收入和业绩挂钩
点滴功劳也要立刻奖励
人性的四种假设
让下属尽情发挥
人的干劲和潜能是无限的
让下属自己给自己打分
开动脑筋提高士气
让单调的工作变得丰富多彩
每个人都有自己的目标
制造工作中的危机感
彻底消除无所谓态度
人才是逼出来的
忙碌出人才
任何人都不能例外
利润和收益是企业的命脉
有竞争力的企业才赚钱
让竞争中的公平合理化
制度决定一切
给员工足够的机会
公司管人靠制度建立激励计划并执行下去
激励计划要简单易行
形成有效的激励系统
使员工保持最高的工作效率
制订目标恰如其分
执行制度要看实效
别让激励效果打折扣
只奖不罚会让更多人不满
人性化措施不可滥用
对有成就者论功行赏
让大家争当有功之臣
重奖业绩骄人的员工
鼓励冒尖人才
奖励应针对实质
让员工找到自己的目标
成就感激发员工创造力
释放人的潜力
激励方式需因人而异
经理人应该避免的管理错误
给人才创造脱颖而出的机会
重金之下必出人才
努力使工资高于社会标准
留住最佳业绩贡献者
与员工分享利益
让人才先富起来
利益捆绑共享是无形的财富
善待员工绝处逢生
考核究竟考什么
光有绩效考核还不够
绩效管理要走出误区
公司管人靠制度业绩的数量和质量要兼顾
如何制定考核标准
让员工掂出自身的分量
考核是为了发现人才
考核要有下属的参与
以能力为主要考核指标
通用的五个考核等级
不能量化的工作就没有存在的价值
确定考核期限
完整的工作才能检验业绩水平
正确选择考核时间
找到绩效下降的真正原因
独特的岗位分析法
把责任落实到人头
保证考核的严肃性
将工作态度纳入考核之中
以工作实绩表鼓舞干劲
考评不能跟着感觉走
制定切实可行的标准
掌握考评的几点技巧
兼备回顾性与展望性
关注人的实际贡献
给员工评价要客观公正
平等不等于均等
祛除偏见去看人
掌握正确的评价方法
及时发现员工认为不公平的地方
充分肯定优秀的工作
好评价不可过多过滥
考核不要墨守成规
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